Der Kosmetikkonzern Coty richtet seine Organisation neu aus und setzt dabei auf eine schlankere Führungsstruktur sowie schnellere Entscheidungsprozesse. Mit den Anpassungen verfolgt das Unternehmen das Ziel, seine Strategie konsequenter umzusetzen und die operative Schlagkraft in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu erhöhen.
Fokus auf schnellere Entscheidungen und klare Verantwortlichkeiten
Im Zentrum der Neuausrichtung steht laut Coty eine stärkere Bündelung von Entscheidungsbefugnissen. Die Verantwortung für das Prestigegeschäft wird künftig direkt auf oberster Führungsebene gebündelt. Dadurch rücken Entscheidungen näher an die Märkte, während gleichzeitig die Verantwortung für Umsatzentwicklung und Marktanteile klarer zugeordnet wird. Ziel ist es, schneller auf Veränderungen im Konsumverhalten reagieren zu können.
Gewinnen in der Plattform-Ökonomie
Integration zentraler Funktionen
Ein weiterer Schritt ist die Zusammenführung bislang getrennter Bereiche. Forschung und Entwicklung sowie Nachhaltigkeit werden enger mit der Lieferkette verzahnt. Diese Integration soll die Produktentwicklung beschleunigen und gleichzeitig die Umsetzung strategischer Initiativen effizienter gestalten. Im Konsumentengeschäft bleibt das bestehende integrierte Modell bestehen und wird weitergeführt.
Veränderungen im Führungsteam
Im Zuge der Neustrukturierung kommt es zu mehreren personellen Wechseln in der Unternehmensführung. Führende Managerinnen und Manager verlassen das Unternehmen, während zentrale Positionen neu besetzt werden. Besonders im Personalbereich setzt Coty auf externe Expertise, um die Weiterentwicklung der Organisation und ihrer Talente voranzutreiben.
Strategische Ausrichtung auf Wachstum und Transformation
Mit der Anpassung des Operating Models will Coty die Grundlage für weiteres Wachstum schaffen. Eine klarere Struktur, kürzere Entscheidungswege und eine stärkere Integration zentraler Funktionen sollen dazu beitragen, Innovationen schneller in den Markt zu bringen und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken. Gleichzeitig bleibt die Entwicklung von Talenten und Unternehmenskultur ein zentraler Bestandteil der Transformation.
