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Fressnapf wächst trotz Marktflaute und baut internationale Präsenz aus

Foto der Zentrale von Fressnapf
Foto: Fressnapf Holding

Key takeaways

Die Fressnapf-Gruppe hat im dritten Quartal 2025 ihre Expansion vorangetrieben, neue Formate eingeführt und ihr Omnichannel-Angebot gestärkt. Trotz stagnierendem Markt wuchs der Umsatz auf 3,6 Milliarden Euro. Die internationale Präsenz sowie operative Effizienz bleiben zentrale Säulen der erfolgreichen Transformationsstrategie.

Lesezeit ca. 2 Minuten

Die Fressnapf-Gruppe hat im dritten Quartal 2025 erneut bewiesen, dass strategische Disziplin und operative Exzellenz auch in einem herausfordernden Umfeld Früchte tragen. Während viele Marktteilnehmer in Europa mit stagnierender Nachfrage kämpfen, setzt Europas führender Fachhändler für Heimtierbedarf auf Wachstum – und zwar profitabel.

Mit einem Gesamtumsatz von 3,6 Milliarden Euro in den vergangenen zwölf Monaten und einem Plus von zwei Prozent gegenüber dem Vorjahr zeigt sich das Unternehmen robust. Noch deutlicher fällt der Anstieg beim bereinigten EBITDA aus: Mit 361 Millionen Euro konnte dieser Wert um 11 Prozent zulegen. Effizienzsteigerungen, konsequente Kostendisziplin sowie höhere Marketingwirkung gelten als Hauptfaktoren für diesen Erfolg.

Expansion mit Strategie

Fressnapf bleibt seinem ambitionierten Expansionskurs treu. Im dritten Quartal wurden 35 neue Märkte unter den Marken Fressnapf und Maxi Zoo eröffnet, womit sich die Zahl neuer Standorte im laufenden Jahr auf 111 summiert. Bis Jahresende sollen es mehr als 180 werden. Einen weiteren Schritt stellt das neue Urban-Store-Konzept dar: kompakte, kuratierte Filialformate für die Bedürfnisse von Haustierbesitzern in Metropolregionen.

Parallel schreitet auch der Ausbau des Omnichannel-Geschäfts voran. In Deutschland ist die Einführung von Click & Collect abgeschlossen. Zudem wird die Pick-from-Store-Funktion weiterentwickelt, was die Flexibilität der Logistik erhöht und die Kundenzufriedenheit stärkt.

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Drei Prioritäten und neue Impulse aus Asien

Die strategische Transformation des Unternehmens basiert auf drei Kernprioritäten: verbesserter Kundenzugang, stringente Kundenorientierung über alle Märkte hinweg sowie eine konsequente Steuerung von Cashflow und Kosten.

Ein weiterer Hebel für die internationale Ausrichtung ist das neue Asia Office. Es erweitert die globalen Sourcing-Fähigkeiten der Gruppe, fördert die frühzeitige Trendbeobachtung und verbessert die Zusammenarbeit mit Lieferanten direkt an der Quelle.

Für das vierte Quartal zeigt sich die Gruppe zuversichtlich. Trotz makroökonomischer Unsicherheiten hält Fressnapf an seinem strategischen Kurs fest und plant, die Omnichannel-Kompetenzen weiter auszubauen, Logistikstrukturen zu optimieren und das Sortiment gezielt weiterzuentwickeln.

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