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Kering bündelt seine Schmuckaktivitäten in der neuen Einheit „Kering Jewelry“. Unter dem Dach der Division werden Marken wie Boucheron, Pomellato und Qeelin zusammengeführt. Ziel ist es, Synergien zu nutzen, industrielle Kompetenzen zu stärken und das Wachstum im margenstarken Schmucksegment zu beschleunigen.
Der Luxuskonzern Kering richtet seine Organisationsstruktur neu aus und schafft zwei gruppenweite Kompetenzzentren: „Industry“ und „Client“. Während die Industry-Division Produktion, Einkauf und Supply Chain bündelt, konzentriert sich die Client-Division auf Marketing, Vertrieb und kundenzentrierte Strategien. Ziel der Neustrukturierung ist es, Prozesse zu vereinheitlichen und die Leistungsfähigkeit der Marken zu stärken.
Der globale Markt für Luxusuhren stabilisiert sich 2025 deutlich. Laut einer Auswertung von Chrono24 gewinnen elegante Modelle, rechteckige Gehäuse und Complications wie die Mondphase an Bedeutung.
EssilorLuxottica schließt 2025 mit starkem Umsatzwachstum ab, getragen vom boomenden AI-Brillengeschäft und soliden Beiträgen aus allen Regionen. Trotz Druck auf die Margen durch US-Zölle und Produktmix bleibt der Konzern finanziell robust und treibt seine Transformation zu einem globalen Medtech-Unternehmen weiter voran.
Kering verzeichnete 2025 einen Umsatzrückgang um 13 % und deutlich geringere Gewinne. Besonders Gucci verlor stark, während Bottega Veneta stabil blieb. Mit gestraffter Organisation und klaren Markenstrategien will der Konzern 2026 zurück auf Wachstumskurs.
Pandora verzeichnete 2025 ein organisches Wachstum von 6 % und blieb damit unter dem Zielwert. Im Fokus stehen künftig Design, Materialinnovationen und lokale Relevanz. Für 2026 erwartet das Unternehmen nur moderates Wachstum und kündigt eine Rückkehr zu Aktienrückkäufen an.
