CTS EVENTIM ist mit einem starken Quartal in das Geschäftsjahr 2025 gestartet. Der Konzernumsatz stieg von Januar bis März im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 22 Prozent auf 498,6 Millionen Euro. Auch das Adjusted EBITDA konnte um 8,9 Prozent auf 100,3 Millionen Euro zulegen. Die positive Entwicklung wurde durch organisches Wachstum und strategische Zukäufe unterstützt.
Akquisitionen stärken Ticketing-Sparte
Insbesondere das Segment Ticketing profitierte von der Vollkonsolidierung der 2024 akquirierten See Tickets Gruppe sowie von France Billet. Der Umsatz des Bereichs wuchs im ersten Quartal um 16,9 Prozent auf 213,6 Millionen Euro. Trotz eines sehr starken Vergleichsquartals stieg das Adjusted EBITDA um 6,6 Prozent auf 88,7 Millionen Euro. Die EBITDA-Marge beträgt damit beachtliche 41,5 Prozent.
Die Integration der neu erworbenen Unternehmen verläuft laut CTS EVENTIM planmäßig. Das Management erwartet zusätzliche Ergebnisimpulse durch die Einführung profitabler Geschäftsmodelle in den neuen Einheiten.
Live Entertainment legt weiter zu
Auch das Segment Live Entertainment entwickelte sich im Auftaktquartal 2025 erfreulich. Der Umsatz kletterte um 24,5 Prozent auf 291,8 Millionen Euro, das Adjusted EBITDA stieg um 29,8 Prozent auf 11,6 Millionen Euro. Diese Entwicklung sei vor allem auf organisches Wachstum im In- und Ausland zurückzuführen. Weitere Schubkraft erhofft sich das Unternehmen von der anstehenden Festivalsaison.
Zusätzliche Impulse lieferte auch der Vorverkaufsstart für die Olympischen und Paralympischen Spiele Milano Cortina 2026, der das Ticketing-Geschäft beleben konnte.
Strategischer Kurs bestätigt
Klaus-Peter Schulenberg, CEO von CTS EVENTIM, betonte, dass die aktuellen Zahlen den eingeschlagenen Expansionskurs bestätigen. Die Integration der neuen Gesellschaften sowie der Fokus auf Innovationen und Serviceorientierung sollen die Marktposition weiter stärken. Für die kommenden Quartale bleibt das Unternehmen zuversichtlich und setzt auf weiteres Wachstum durch Effizienzsteigerungen und Synergien.
