Breuninger gehört zu den Pionieren im Premiumhandel, wenn es um den gezielten Einsatz von Retail Media geht. Bereits 2023 startete das Stuttgarter Fashion- und Lifestyle-Unternehmen mit ersten Pilotprojekten und formalisierte damit eine Entwicklung, die sich seit Jahren abzeichnete: Werbeflächen, Kundenkontakte und datengetriebene Aussteuerung werden systematisch vermarktet. Mittlerweile ist daraus ein strategischer Kanal geworden, der im gehobenen Handelsumfeld neue Maßstäbe setzt.
Fokus auf Omnichannel und 1st-Party-Daten
Seit dem Start des Retail Media Angebots verfolgt Breuninger einen klaren Omnichannel-Ansatz. Online und stationär werden nahtlos miteinander verbunden – ein Vorteil, der sich besonders im Premiumsegment auszahlt. Zentral ist dabei die exklusive Nutzung von 1st-Party-Daten, die direkt aus Kundeninteraktionen stammen: Käufe, Website-Besuche, Loyalty-Programme oder App-Nutzung liefern die Basis für datenschutzkonforme und hochpräzise Werbemaßnahmen.
Mit rund 2,6 Millionen aktiven Kunden, 1,3 Millionen Mitgliedern im neu aufgesetzten Loyalty-Programm Beyond sowie mehr als 200 Millionen Website-Besuchern jährlich zählt Breuninger zu den stärksten Datenplattformen im deutschsprachigen Premiumhandel. Diese Reichweite ermöglicht es, Werbebotschaften entlang der gesamten Customer Journey gezielt auszuspielen – vom ersten Impuls bis zum Kaufabschluss, sowohl digital als auch im stationären Geschäft.
Gewinnen in der Plattform-Ökonomie
Breites Spektrum an Werbeformaten
Retail Media bei Breuninger umfasst ein vielfältiges Portfolio: Auf breuninger.com und in der App werden Sponsored Product Ads, Display-Werbung und personalisierte Newsletter angeboten. Ergänzt wird das digitale Angebot durch analoge Formate – etwa Schaufenster-Inszenierungen, Popup-Flächen, Influencer-Kooperationen oder Paketbeileger.
Auch branchenfremde Marken nutzen das Umfeld zunehmend, um Zielgruppen im Kontext hochwertiger Produkte und Services zu erreichen. Ein Beispiel dafür ist die Retail Media Take-Over-Kampagne mit Polo Ralph Lauren aus dem Jahr 2024, die sowohl digital als auch in den Häusern Düsseldorf und München umgesetzt wurde. Sie steht stellvertretend für die wachsende strategische Relevanz des Kanals.
Skalierung durch Self-Service-Plattform
Ein weiterer Meilenstein war der Start einer Self-Service-Plattform im zweiten Halbjahr 2024. Markenpartner können dort Sponsored Product Ads eigenständig planen und buchen – auf Basis der Breuninger-Daten. Die Plattform verbessert nicht nur die Kampagnensteuerung, sondern reduziert auch Reibungsverluste im Buchungsprozess. Bereits mehr als 180 Marken nutzen diese Option – mit wachsender Tendenz.
Technologischer Ausbau mit Topsort
Im Sommer 2025 hat Breuninger den nächsten Schritt eingeläutet: Gemeinsam mit dem Technologieanbieter Topsort wird die Retail Media-Infrastruktur neu aufgestellt. Ziel ist laut Medienmitteilung eine tiefere Integration der 1st-Party-Daten, eine verbesserte Performance-Auswertung und ein vereinfachter Zugang für Partner. Die Weiterentwicklung soll insbesondere kleinere Marken und neue Branchen ansprechen.
Audience Ads für gezielte Zielgruppenansprache
Ein zentrales neues Format sind die Audience Ads. Sie ermöglichen eine hochpräzise Ausspielung von Werbung auf Basis anonymisierter Daten aus der Customer Data Platform (CDP). So können beispielsweise Kunden mit hoher Markenaffinität gezielt adressiert werden. Der Rollout erfolgt zunächst im Managed Service, eine Self-Service-Option befindet sich in Vorbereitung.
Strategische Bedeutung für Marken
„Unser Retail Media Angebot ermöglicht Marken im Premium- und Luxussegment eine datengestützte Zielgruppenansprache über alle Kanäle hinweg – basierend auf hochwertigen 1st-Party-Daten, moderner Technologie und einem ganzheitlichen Omnichannel-Ansatz“, erklärt Daniel Grafe, Director Retail Media bei Breuninger.
Damit positioniert sich das Unternehmen als relevanter Player für datengetriebene Kommunikation im gehobenen Handelsumfeld – und bietet Marken eine Plattform, die Reichweite, Qualität und technologische Effizienz vereint.
