Der international agierende Sportartikelhändler Decathlon blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2025 zurück und setzt seinen Wachstumskurs trotz herausfordernder wirtschaftlicher und geopolitischer Rahmenbedingungen fort. Das französische Unternehmen profitiert insbesondere von seinem integrierten Geschäftsmodell und einer starken globalen Nachfrage.
Umsatzwachstum und steigende Profitabilität
Das Bruttowarenvolumen (GMV) stieg laut Pressemitteilung währungsbereinigt auf Gruppenebene um 7,1 Prozent auf 20,7 Milliarden Euro. Der Nettoumsatz legte ebenfalls zu und erreichte 16,8 Milliarden Euro. Gleichzeitig konnte Decathlon seine Profitabilität deutlich steigern: Das EBITDA wuchs um 21 Prozent auf 1,8 Milliarden Euro, während der Nettogewinn um 16 Prozent auf 910 Millionen Euro kletterte.
Diese Entwicklung unterstreicht die Effizienz des integrierten Modells, bei dem Design, Produktion und Vertrieb eng verzahnt sind. Dadurch kann Decathlon hochwertige Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anbieten und Skaleneffekte optimal nutzen.
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Globale Präsenz und starke Nachfrage
Decathlon ist inzwischen in über 80 Ländern aktiv und betreibt weltweit 1.902 Filialen. Im Jahr 2025 verkaufte das Unternehmen insgesamt 1,23 Milliarden Produkte – ein deutlicher Beleg für die anhaltend hohe Nachfrage nach erschwinglicher und innovativer Sportausrüstung.
Auch strategisch entwickelte sich das Unternehmen weiter: Partnerschaften mit internationalen Athleten sowie Investitionen in Schlüsselbereiche wie den Radsport stärken die Marktposition zusätzlich. Zudem baut Decathlon sein Engagement in nachhaltiger Mobilität und Kreislaufwirtschaft gezielt aus.
Nachhaltigkeit als zentraler Wachstumstreiber
Nachhaltigkeit bleibt ein Kernelement der Unternehmensstrategie. Decathlon gelang es erneut, Wachstum und CO₂-Ausstoß voneinander zu entkoppeln. Seit 2021 wurden die absoluten Emissionen um 16 Prozent reduziert.
Ein wichtiger Meilenstein ist der steigende Anteil ökologisch gestalteter Produkte, der inzwischen 53,9 Prozent des Umsatzes ausmacht. Gleichzeitig gewinnt das Second-Hand-Geschäft an Bedeutung: 1,6 Millionen gebrauchte Produkte wurden 2025 verkauft, während Reparaturservices in nahezu allen Filialen verfügbar sind.
Auch beim Energieeinsatz erzielt das Unternehmen Fortschritte: Rund 89 Prozent des Stromverbrauchs stammen inzwischen aus erneuerbaren Quellen.
Transformation und neue Führungsstruktur
Im Zuge der Transformation hat Decathlon auch seine Führungsstruktur angepasst. Mit einem neuen Vorstandsvorsitzenden und einem neuen CEO richtet sich das Unternehmen strategisch auf die kommenden Jahre aus.
Die langfristige Vision ist ambitioniert: Bis 2030 will Decathlon eine Milliarde Menschen positiv beeinflussen und den Zugang zu Sport weltweit weiter verbessern.
