Der neue McKinsey-Strommarktreport 2026 (PDF) zeigt klar: Deutschlands Strompreise werden trotz politischer Entlastungen strukturell hoch bleiben. In allen untersuchten Szenarien bis 2035 verharren die jährlichen Systemkosten bei rund 90 Milliarden Euro. Zwar haben staatliche Maßnahmen Gewerbe und Industrie seit 2020 deutlich entlastet, doch an den grundlegenden Kostenstrukturen des Systems ändern sie wenig. Entscheidend sind langfristige Strukturentscheidungen – insbesondere der Rückbau gesicherter Erzeugungskapazitäten.
Strukturelle Ursachen trotz punktueller Entlastungen
McKinsey-Partner Alexander Weiss betont, dass Wettbewerbsfähigkeit zunehmend an Stromkosten gekoppelt ist – besonders im Kontext von KI und neuen Industrien. Seit 2011 wurden 20 GW Kernkraftkapazität abgeschaltet, seit 2020 weitere 26 GW gesicherte Leistung. Dem gegenüber stehen lediglich rund 8 GW Neubau. Ohne gezielte Förderung werde kaum noch investiert – weder in erneuerbare Anlagen noch in moderne Gaskraftwerke. Das führt in Szenarien ohne Förderung zu steigenden Importbedarfen von bis zu 115 TWh pro Jahr.
Gewinnen in der Plattform-Ökonomie
KI-Boom verschärft Standortwettbewerb
Der weltweite Strombedarf für Rechenzentren steigt rasant – von 600 TWh (2025) auf 1.600 TWh bis 2030. Für Deutschland prognostiziert McKinsey einen Bedarf von 37 TWh und eine Rechenzentrumsleistung von 5 GW. Damit wird Strom zu einem strategischen Produktionsfaktor, und Standorte mit hohen Preisen geraten zunehmend unter Druck.
Vier strategische Hebel für ein zukunftsfähiges Energiesystem
Die Studie identifiziert vier zentrale Ansatzpunkte, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern:
- Energiewirtschaftszone: Regionen wie Norddeutschland könnten als günstige Erzeugungscluster dienen, ohne das gesamte Marktdesign neu aufzusetzen.
- Effizienz im Netzbetrieb: Mehr als 800 Verteilnetzbetreiber verursachen hohe operative Komplexität. Standardisierung und Kooperation könnten Kosten um bis zu 15 Prozent senken.
- Neue Finanzierungsstrukturen: Fragmentierte Energiewende-Assets erhöhen die Finanzierungskosten. Strukturierte Vehikel können Skaleneffekte schaffen.
- Mobilisierung inländischen Kapitals: Rund 3 Billionen Euro liegen auf kurzfristigen Einlagen. Staatlich flankierte Modelle könnten Investitionen in Infrastruktur verstärken und Finanzierungskosten senken.
Fazit des Reports
Für McKinsey steht fest: Der Erfolg der Energiewende hängt nicht primär von Förderfragen ab, sondern davon, ob das Gesamtsystem effizient, investierbar und wettbewerbsfähig organisiert ist. Nur so lässt sich der steigende Strombedarf decken und der Industriestandort Deutschland sichern.
